Calități de conducere: ceea ce este necesar pentru succes

Autor:Gorelovskaya Galina

Rezumat. Articolul discută despre implementarea practică a cunoștințelor academice. Intersecția leadershipului și culturii corporative, relația dintre aceste concepte, o sinteză a ideilor comune asupra acestor subiecte. Se ia o secțiune de timp a existenței unei singure companii reale. Evenimentele se desfășoară într-un oraș modern industrial, cu toate realitățile relevante. Un exemplu de ieșire "simplă" dintr-o situație de conflict între un manager și un subordonat cu rezultatele financiare ulterioare. Se pune problema influenței asupra deciziilor de gestionare a atitudinilor care nu sunt întotdeauna percepute și asupra capului și subordonaților. Se pune o parte semnificativă din întrebări, iar răspunsurile sunt oferite ca o invitație de gândire, o invitație de a accepta incertitudinea și caracterul situațional al managementului modern.

Cuvinte cheie: lider, cultură corporativă, ierarhie.

Atunci când se întâmplă o criză, adesea încep să caute cineva vina - criza rămâne, dar din anumite motive, cu vinovatul găsit, dificultățile sunt mai ușor tolerate. De ce?

Cine este de obicei vina? Care este rolul liderului în situații dificile?

Ce este conducerea în organizațiile comerciale? Cum să devii lideri?

Care este diferența dintre un manager și un lider? Care este tipul de conducere asociat culturii corporatiste a organizației?

Încercările de a sistematiza un astfel de concept aparte ca conducerea sunt bine cunoscute. Sunt propuse modele democratice, autoritare, intermediare și altele. Aceste modele nu sunt adesea încorporate în structura relațiilor reale ale organizațiilor care trăiesc în mod activ. Astăzi, conducătorul tău are o întâlnire de planificare democratică și mâine te eliberează fără plata compensațiilor în cele mai bune tradiții autoritare.

Într-una din lucrările sale, Mat Elveson (Cultură organizațională 2002) propune să considere liderii și conducerea ca simboluri organizaționale. În opinia sa, formele și conținutul conducerii organizației sunt mai degrabă cheile înțelegerii culturii organizaționale. Pur și simplu, dacă managerul tău țipă la tine, înseamnă că în organizația ta este atât de acceptat, este acceptabil și tu personal accepți astfel de reguli ale jocului, în tăcere, neoficial, adesea inconștient.

Ce tip de conducere este cel mai corect? Cine va avea mai mult succes, capul este axat pe starea emoțională a angajaților, schimbând o parte din responsabilitate către subordonați sau pe liderul care dă sarcini și atitudini clare? Răspunsul "numai corect" va fi pentru fiecare organizație. Care va fi opinia oamenilor care lucrează în organizarea sentimentelor față de lider, și acesta va fi răspunsul. Mai mult, atitudinile culturii corporatiste reflectă adesea idei mai generale despre ierarhie și putere în rândul oamenilor.

Dacă ne amintim opoziția conducerii și a "conducerii", atunci putem observa și o anumită artificialitate a separării acestor două forme de conducere.

În perioada de origine a organizației, intensitatea carismatică este adesea în cerere, credința și o ușoară "dragoste" pentru lider sunt necesare, cu dezvoltarea ulterioară a organizației, "conducerea" primilor ani intră în fundal, devine parte a mitologiei corporative interne și abilitatea de a reglementa viața actuală a societății vine în prim-plan. Și toate acestea în fiecare afacere sunt "colorate" în felul lor, adesea ținând seama de culoarea locală, care nu trebuie uitată de specialistul în resurse umane al companiei.

Într-un oraș "milionar" există o zonă mare, construită în fabrică.Zona cu dimensiunile sale poate concura cu multe orașe europene eminente, o zonă construită în vremuri sovietice, locuită de muncitori care au venit în timp pentru viața urbană din satele înconjurătoare.

În perioada noastră post-sovietică, planta și-a depășit pozițiile, dar încă se încălzește și nu permite să uite de măreția trecută mai multor generații de rezidenți ai raionului. Cu toate acestea, oamenii preferă să caute muncă în structurile comerciale.

Într-una dintre aceste companii, un tânăr lider ambițios stă la sursă, este plin de energie, idei, planuri. Are experiență în structurile de capital, nu dorește să ocupe a doua poziție. El alege industria promițătoare de bani "rapizi", atrage trei tineri asistenți să lucreze și începe să înfrunte Olympus.

Neobișnuit, energic și agresiv își aduce roadele - primele profituri grave. Personalul companiei începe să crească, eroul nostru simte nevoia de oameni cu legături și cunoștințe profesionale profunde ale industriei.

În echipa de trei manageri "tineri și fierbinți" se adaugă persoane formate în vechiul sistem, care au experiență de lucru la întreprinderi sovietice mari, purtători de o cultură în mare parte patriarhală. Merită adăugat că numeroși clienți ai unei companii tinere sunt, de asemenea, rezidenți ai districtului menționat mai sus, exprimând un fel de "cartier".

În acest moment, tânărul lider se confruntă cu faptul că informalitatea, vigoarea, dorința de a-și asuma riscuri, împărtășește profiturile și responsabilitățile nu se încadrează în ideile noilor subordonați despre ceea ce ar trebui să fie liderul.

Directorii unei companii tinere, de succes "nu acceptă" noi subordonați, ei sunt păstrați doar de un salariu decent și de frica de a fi șomeri, nu cred în succesul afacerilor, pentru ei nivelul de incertitudine este prea mare. Ei sabotează toate angajamentele în tăcere "de sub covor".

Capul jură foarte mult și strigă, sperie și se îngrijorează în secret. Stilul său de conducere nu funcționează.

Frica devine o emoție cheie, biroul este atât de tensionat încât defecțiunile emoționale și isteria "atacurile de rabie" ale managerilor cheie sunt din nou la normal.

Cultura tradițională "raională" corporativă, a cărei operațiuni de transport erau noi angajați, nu s-au unit cu o cultură străină de antreprenoriat, risc, fraudă, în care sa născut tânăra companie, condusă de un director.

Directorul își asumă un alt risc - el invită un consultant extern de resurse umane.

O analiză a situației din cadrul companiei a arătat că, în ciuda sabotajului liniștit, atenția tânărului director a fost în valoarea de bază a companiei. "Cu cine a vorbit astăzi" - care îngrijorează personalul în fiecare zi. În jurul capului a fost un natural, și-a stabilit statutul social, halo "mistic". Acțiunile lui au fost prezentate într-o lumină complet diferită de acțiunile oamenilor obișnuiți. Potrivit culturii "raionale", trebuia să devină și mai "radiant", să dobândească, dacă nu un nimbus, cel puțin o cravată!

Tânărul lider, la rândul său, sa dovedit a fi din sat, dintr-o familie bună de profesori, nu era deloc străin de valorile patriarhale, undeva în adâncul sufletului său le-a onorat, poate de aceea angajații "districtului" au apărut în compania sa.

Pentru prima dată, la sfatul unui consultant de resurse umane, regizorul a încercat să rezolve unul dintre conflicte într-un mod neconvențional pentru el însuși - a vorbit mai atent și mai bine cu angajatul, multă atenție. Rezultatul a depășit așteptările - conflictul sa transformat în creșterea profiturilor! Directorul sa bucurat de plăcerea de a lua o decizie atât de simplă și plăcută și a gândit să se gândească la modul de a gestiona oamenii.

Atunci când interacționează cultura de conducere cu cea organizațională, sunt posibile diferite forme de accente și relații. Se poate sugera că liderul "pune în mișcare cultura corporativă". Ea influențează adoptarea și diseminarea ideilor, valorilor și valorilor rădăcinilor.Înțelegerea conducerii conduce la luarea în considerare nu numai a acțiunilor liderilor, ci și a ideilor lor care stau în spatele acestor acțiuni și este deosebit de important să nu pierdem din vedere reacția și interpretarea subordonaților.

Destul de des există o dorință clară de a acorda liderilor o influență mai puternică decât au. Dar nu este altceva decât satisfacerea necesității de a ține pe cineva responsabil pentru rezultate negative sau bune. Practica arată că, fără a ține seama de existența în interiorul corporativă "charter" nescrisă de a influența angajații este aproape imposibilă. De cele mai multe ori, arta liderului este de a încorpora deciziile sale în această cultură, și chiar dacă liderul se afla în fruntea companiei, cultura companiei "lui" nu este întotdeauna formată de "comanda" lui.

Există multe valori personale inconștiente care apar brusc în "scenariul" corporativ intern.

Astfel, liderul trebuie "să prindă valul", pe cei pe care îi va influența. La urma urmei, subordonații formează un fel de "organism" comun, cu reacții la conducerea "dreaptă" și la "răul". Același comportament într-o singură echipă va fi perceput drept conducere, în celălalt opus. Este decisiv setul de valori adoptate în echipă, nucleul său cultural corporativ. Înainte de a aduce "liderul tău" liderului, este necesar să studiezi cel existent și, treptat, să faci treptat corecții. Reacția subordonaților în acest proces este principalul indicator al succesului schimbărilor în curs.

În cazul nostru, șeful a început să organizeze întâlniri regulate cu angajații cheie, la care putea vorbi foarte mult despre subiecte abstracte, glumă, uneori lua decizii și dă misiuni. În cazul nostru, liderul are un stil de inspirație mai apropiat de conducere, nu un management manager de zi cu zi. Având abilitatea de a înțelege și capta oameni, el a fost perfect capabil să mobilizeze angajații pentru a rezolva sarcini simple. El nu a învățat niciodată să poarte o cravată, dar autoritatea sa a crescut semnificativ. Iar când a venit timpul pentru o conducere regulată, el a invitat un deputat demn. În același timp, halo-ul "mistic" al regizorului nu a fost niciodată decolorat, ci pur și simplu sa mutat la o înălțime inaccesibilă.

Totodată, pentru a fi sincer, în situații de criză, despre care erau mulți în istoria afacerilor, el nu a știut întotdeauna ce să facă și cine a fost vina, dar și-a păstrat mereu aura, pentru că subordonații i-au dorit.

Ce este un lider?

Un lider este cineva care îi ajută pe alții să facă mult mai mult decât credeau vreodată posibil. Conducerea unei persoane contribuie la deblocarea potențialului restului, fie că este vorba de oportunități individuale, fie de potențialul unui grup, al unei companii sau al unei organizații. El nu le spune celorlalți ce să facă, dar el îi inspiră pe oameni și le permite să vadă ce sunt capabili și apoi ajută să ajungă acolo.

Leadershipul poate fi definit ca abilitatea unei persoane de a încuraja pe alții să-l urmeze în mod voluntar. Acestea sunt calități psihologice care sunt o combinație de cunoștințe, valori, abilități și comportamente. Conducerea este un proces care ajută un grup de oameni să-și atingă obiectivele.

Liderul vede întotdeauna o imagine clară a scopului final, astfel încât el știe întotdeauna unde să meargă. Se caracterizează printr-o înțelegere solidă a modului în care arată succesul și cum poate fi realizat. Mai mult decât atât, o persoană cu influența unui lider este capabilă să-și mențină viziunea asupra unui scop chiar și în condiții nefavorabile și, în același timp, continuă să acționeze în mod intenționat, păstrând o credință pasională în succes și infectând pasiunea sa cu urmașii săi.

Un bun lider este destul de disciplinat pentru a lucra la viziunea sa asupra rezultatului final și pentru a-și îndruma acțiunile și acțiunile echipei pentru atingerea scopului. Liderul nu suferă de "paralizie analitică", dar este capabil să devină o sursă de inspirație și este capabil să-i facă pe alții să creadă în succes. Ce alte trăsături de personalitate ale unui lider merită notate?

Calități inerente acestui lider

Dacă o persoană este într-adevăr născută cu abilități de conducere, sau orice persoană poate dezvolta astfel de abilități este o întrebare care rămâne deschisă pentru discuții. Dar faptul că un adevărat lider se deosebește de ceilalți de calitățile psihologice și personale de bază care le fac astfel este un fapt incontestabil. Să explorăm aceste calități în detaliu.

Onestitatea. Liderul trebuie să se bucure de încrederea urmașilor săi, iar sinceritatea în acest lucru este asistentul său principal. O persoană care pretinde că are credință în alte cuvinte și fapte ale celorlalți nu va face niciodată o prevericitate și o dorință gînditoare.
Deschiderea, ceea ce înseamnă posibilitatea de a auzi idei noi, chiar dacă acestea nu corespund unor moduri de gândire general acceptate. Conducătorii buni sunt capabili să asculte și să accepte ideea altcuiva și nu mai puțin decât ei înșiși pot să vină cu noi și să introducă noi modalități de a face lucruri pe care nimeni nu a încercat încă să le introducă. Deschiderea duce la respect reciproc și încredere între facilitator și urmașii săi și permite exprimarea liberă a noilor idei personale, iar altora să le audă. Un lider deschis nu va apăra avantajul viziunii sale asupra modalităților de atingere a unui scop, ci, dimpotrivă, consideră că gândurile altora sunt potențial mult mai bune decât propriile sale propuneri. Abilitatea de a lua în considerare în mod deschis alternativele la propria decizie este o abilitate importantă pentru un adevărat lider.
O abordare creativă a oricărei probleme care este de fapt rezultatul abilității de a gândi altfel decât este acceptat. Se întâmplă adesea ca o viziune "zamylenny" a lucrurilor să împiedice căutarea unei soluții. Liderul nu are de obicei o astfel de problemă. Natura creatoare a unor astfel de oameni le oferă posibilitatea de a vedea ce nu pot vedea ceilalți și conduce urmașii săi într-o nouă direcție. Cel mai adesea, liderul spune: "Ce se întâmplă dacă ...?" Și este puțin probabil să auziți de la el: "Știu că este o întrebare stupidă ...".
Încredere, care în nici un caz nu ar trebui să fie confundată cu agresivitatea. Mai degrabă, este o oportunitate de a indica în mod clar cum să acționăm și ce să ne așteptăm de la aceste acțiuni. Un lider trebuie să fie asertiv pentru a obține rezultatul dorit. Împreună cu încrederea vine responsabilitatea pentru o înțelegere clară a ceea ce așteaptă adepții de la liderii lor. O astfel de persoană încurajează încrederea în ceilalți și unește toate eforturile echipei de a rezolva sarcina.
Să nu mai vorbim de un simț al umorului, notând calitățile personale ale oricărui lider. Acesta este un sentiment vital (în acest caz), deoarece ajută la ameliorarea tensiunii și plictiselii, precum și la dezamorsarea ostilității care ar putea apărea între membrii echipei. Umorul este o formă specială de putere care oferă control asupra mediului de lucru. Și dacă este mai ușor de spus, atunci umorul ajută la stabilirea camaraderiei într-un grup.
Entuziasm. Oamenii vor fi mai dispuși să aibă încredere într-o persoană pasionată și dedicată muncii sale. Un lider trebuie să fie o sursă de inspirație și să fie motivator pentru ceilalți. În ciuda faptului că responsabilitățile personale ale unui manager pot diferi de îndatoririle altor membri ai echipei, un adevărat lider este perceput ca parte a unei echipe care lucrează pentru atingerea unui scop. O astfel de persoană nu se teme să-și rostogolească mânecile și să ia munca "murdară".
Un lider trebuie să acționeze într-un mod organizat și deliberat în fața incertitudinii. Oamenii aflați în momente dificile se uită mereu la liderul lor pentru încredere și securitate.
Abilitatea de a gândi analitic. Nu numai un lider bun vede situația în ansamblul său, el o poate despărți de o examinare mai atentă. Asta este, păstrând obiectivul în câmpul vizual, un bun conducător poate să-l împartă în obiective intermediare pentru a realiza pași simpli și a face progrese în această direcție.
Pregătirea pentru schimbare.Schimbarea este unul dintre cei mai evidenți factori din viață, dar aceștia întâlnesc întotdeauna cea mai mare rezistență. Liderii eficienți, dimpotrivă, înțeleg importanța schimbării, deși ignoră inevitabilitatea schimbării și păstrarea lucrurilor așa cum au fost întotdeauna, pare mai ușor pentru alții. În plus, liderul nu numai că acceptă, ci și prevede inovații.

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai importante, după părerea noastră, calitățile personale ale unui lider modern. Ele pot fi în mod natural prezente în personalitatea liderului, dar, totuși, fiecare dintre aceste caracteristici poate fi dezvoltat și întărit. Așa cum ne dezvoltăm abilitățile noastre profesionale. Este probabil că merită să vorbim mai mult.

Cum să dezvolți abilități de conducere

Trebuie să înțelegeți că liderii nu devin peste noapte. Chiar și cei născuți cu abilități de conducere trebuie să lucreze pe ei înșiși pentru a spori șansele lor de a obține rezultate înalte ca o persoană care conduce o echipă. S-ar putea enumera multe trăsături de caracter care sunt, fără îndoială, importante. Dar psihologii, studiind istoria celor mai faimoși oameni, au făcut o listă cu zece calități care trebuie dezvoltate în primul rând dacă doriți să obțineți succes în acest domeniu. Pentru a ajunge la un nou nivel, trebuie să dezvoltați următoarele calități inerente liderului:

Liderii au o idee clară despre locul în care doresc să meargă și despre ce intenționează să obțină. Ei văd o imagine clară și creează un plan strategic pentru a-și atinge obiectivele.

Cum să-ți dezvolți propria viziune asupra scopului: să studiezi biografiile marilor lideri și oameni de succes, să citești cărți motivaționale noi și clasice despre a face afaceri, să comunici cu oameni care au dezvoltat abilități de leadership. Formați un obiectiv pentru fiecare zi și vedeți cât de precis și eficient a fost sau dacă măsurile luate pentru a realiza acest lucru au fost eficiente. Treptat, vă stabiliți obiective din ce în ce mai îndepărtate.

Abilitatea de a lua decizii

Liderii nu se tem să facă o decizie dificilă și nepopulară, deoarece sunt încrezători în ei înșiși și în abilitățile lor. Ei știu că indecizia ucide resursele și oportunitățile.

Cum să vă perfecționați abilitățile de luare a deciziilor: începeți să luați decizii în domenii în care eșecul sau eșecul nu va fi critic pentru încrederea dumneavoastră. Dacă decizia este greșită, luați o lecție pentru dvs. și treceți mai departe.

Liderii trebuie să aibă curajul de a acționa în situațiile în care nu este garantat un rezultat pozitiv. Ei sunt dispuși să riscă eșecul.

Cum să învățați să vă asumați riscuri: analizați situația, enumerând avantajele și dezavantajele fiecărei opțiuni și apoi alocați un rating de factori de risc de la unu la cinci la fiecare alegere. Apoi, determinați probabilitatea ca fiecare opțiune să aibă loc exact așa cum vă gândiți. Toate acestea vă vor ajuta să decideți asupra riscului pe care sunteți dispus să îl luați și a opțiunii pe care o preferați.

Sfat: nu vă așteptați la perfecțiune. Nimeni nu poate câștiga în mod constant. Efectuarea de greșeli, liderii cresc.

Liderii își pot expune viziunea asupra scopului și a mijloacelor pentru ao realiza, convingându-i pe alții de valoarea ideilor lor. Ei știu să inspire oamenii să lucreze pentru scopuri și aspirații comune la astfel de înălțimi pe care acești oameni nici măcar nu au crezut că le-ar putea realiza. Sub influența liderului, membrii echipei se străduiesc să-și sporească calitățile profesionale și personale.

Modul de a motiva oamenii: nevoile de studiu care pot motiva oamenii să acționeze. Rețineți că nu toată lumea motivează același rezultat. Ascultați cu atenție pe ceilalți pentru a vedea ce îi conduce.

Sfat: motivați angajații, asigurându-vă că fiecare dintre ei înțelege modul în care munca sa contribuie la atingerea unui obiectiv comun.

Abilitatea de a crea o echipă

Liderii creează grupuri productive care compun cei mai buni oameni.Echipa a dezvoltat cu succes un spirit de cooperare, membrii grupului ajung cu ușurință la consens și rezolvarea conflictelor.

Cum să vă îmbunătățiți abilitățile de formare în echipă: evitați răspunsurile părtinitoare la fiecare întrebare. Concentrați-vă pe evaluarea diferitelor puncte de vedere în cursul discuțiilor, mai degrabă decât încercând să vă dați dovadă. Învață să vezi și să folosești cele mai bune calități ale restului echipei.

Urmărirea cunoașterii de sine

Liderii își cunosc punctele forte și punctele slabe și își evaluează obiectiv comportamentul. Ei își recunosc neajunsurile, sunt deschisi la feedback și sunt dispuși să facă schimbări în calitățile lor personale, dacă este necesar. Un lider bun se dedică excelenței. El nu numai că aderă la standarde ridicate, dar, de asemenea, ridică activ barul pentru a atinge perfecțiunea în diferite domenii ale activității sale.

Cum să vă extindeți cunoștințele de sine: analizați acțiunile și consecințele acestora. Cereți opiniile altora despre ce ar trebui să faceți pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere.

Sfat: păstrați un jurnal în care să înregistrați cele mai semnificative evenimente și incidente. Deci, puteți întotdeauna să vă uitați înapoi și să analizați ceea ce ați făcut bine și ceea ce s-ar fi putut face mai bine.

Păstrarea integrității individului

Liderii trebuie să fie fiabili, numai atunci alții îi vor urma. Relațiile cinstite, emoțiile bine controlate, reacțiile previzibile, absența comportamentului isteric și izbucnirile de furie sunt semne de integritate. Integritatea vă permite să respectați valorile dvs., chiar dacă calea alternativă poate părea mai simplă și promițătoare. Un lider care posedă această caracteristică a personajului pare că urmașii săi sunt de înțeles și de încredere, ceea ce îl face mai accesibil. În plus, acesta poate servi drept un fel de model pentru persoanele care ar dori să o imite.

Cum puteți evalua integritatea dvs.: căutați în mod activ feedback de la prieteni, colegi, chiar și cu subordonații. Acest lucru vă va ajuta să vă definiți mai clar valorile și măsurarea responsabilității dvs. și veți putea verifica modul în care ideile dvs. despre obiectiv și rolul dvs. în echipă coincid cu ideile celorlalți despre acest lucru.

Lucrare pe tot parcursul vieții

Liderii sunt inerenți dorinței de a învăța constant, de a crește și de a fi deschis la idei noi.

Cum să vă extindeți cunoștințele: să vă îmbunătățiți abilitățile profesionale, să comunicați cu colegii să schimbe idei și inspirații noi, să înveți din experiența unor lideri mai experimentați, să citească cărți despre teoria administrării oamenilor Consiliul: Liderii înțelepți caută parteneri care să-și poată completa propriile lor slăbiciuni.

Liderii își pot exprima ideile unor persoane complet diferite și pot să ajusteze stilul de comunicare pentru a găsi o abordare a oricui și înțelegerea reciprocă cu fiecare individ.

Cum să îmbunătățiți abilitățile de comunicare: practică ascultarea activă și învățarea semnalelor non-verbale ale corpului. "Citiți între linii" în timpul unei conversații, în special atunci când lucrați cu membri ai grupului de sclavi sau subordonați, care uneori nu sunt interesați să spună tot ce gândesc. Indicați cele mai importante informații, repetând puțin, dar în același timp prezentând-o de fiecare dată în moduri diferite - pentru ca toată lumea să înțeleagă bine ce este în joc. Cereți ascultătorilor să repete ceea ce au spus pentru a vă asigura că înțeleg pe deplin subiectul conversației.

Sprijinirea activă a altora reușește

Un lider competent dă posibilitatea celorlalți să-și realizeze pe deplin potențialul, știind că prin aceasta va consolida echipa și va beneficia de organizație.

Cum să dați altora un impuls dezvoltării: încurajați chiar și cel mai mic succes al fiecărui membru al echipei. Desemnați-vă unele dintre responsabilitățile și autoritățile dvs. adepților dvs., dacă simțiți că pot prelua conducerea.

V-am descris "frontul muncii", adică am dat o idee despre ceea ce trebuie să vă schimbați și să vă dezvoltați pentru a deveni cu adevărat un lider capabil să conducă oamenii. Dacă, într-adevăr, doriți să obțineți un adevărat succes, trebuie să urmați sfatul nostru cu punct. Ei bine, vrem să vă oferim un alt mic memoriu - un fel de ghid pentru acțiune.

Cum ar trebui să se comporte un adevărat lider

Ascultați-l pe celălalt, înainte să începeți să vă vorbiți,
Utilizați cuvinte "magice" - "vă rog" și "vă mulțumesc",
Fiind scop, nu uitați să ajutați pe alții să găsească soluții la probleme în fiecare zi,
Țineți toate promisiunile
Fiți pregătiți pentru a vă îndeplini cerințele pe care le faceți la secțiile voastre,
Nu răsfoiți pe recunoștință pentru un loc de muncă bine făcut,
Împreună celebrează toate victoriile, mari și mici,
Arătați un exemplu în tot
Fii cu adevărat interesat de adepții tăi,
Fiți pregătit să vă asumați responsabilitatea pentru performanța slabă a echipei,
Concentrați-vă pe obiectivul principal.

Odată ce ați stăpânit abilitățile de personalitate de bază despre care v-am spus, fiecare pas următor va face totul mai ușor și mai ușor pentru dvs. Sperăm cu adevărat că am reușit să vă ajutăm să vă dați seama cum să conduceți oamenii.

Cel mai important, trebuie să înțelegeți că a deveni un adevărat lider este un proces care nu se termină niciodată. Bucurați-vă de auto-îmbunătățire și căutați noi modalități de a motiva pe alții! Lumea nu are lideri reali și vreau să cred că decideți să vă asumați responsabilitatea și să îi ajutați pe ceilalți să-și găsească drumul în viață.

Cum să accelerați mișcarea pentru a atinge obiectivele?

Creați un sistem simplu și ușor de înțeles de a utiliza propriile strategii de succes pentru a atinge obiectivele.

Cât de des auzim că nu sunt suficienți bani, că există relații dificile în familie sau la locul de muncă, că există senzația că timpul se scurge, dar nimic nu se schimbă ... Se face trist și mâinile coboară și coboară ...

Dar vrei independență financiară să faci ce-ți place și să câștigi bani. Vreau sprijin și înțelegere de la oameni, vreau să înțeleg scopul meu și să fac ceva valabil în viață.

Dar sunt de acord că o "dorință" nu este de ajuns! Sunt necesare acțiuni, dar nu există nici o putere. Și rămâne doar să invidiezi pe cei care au atât succes, cât și bunăstarea și timpul de a călători!

Sau să găsească forța pentru etapa necesară și să lanseze întregul mecanism pentru "visurile sbychi".

Piața oferă multe teorii complexe și idei despre succes, atingând obiective care se contrazic adesea. Pentru a citi toate cărțile pe tema atingerii scopurilor și succesului în viață, va dura mult timp, ceea ce nu este lăsat pentru acțiuni concrete. Și în loc de rezultat, se formează o iluzie a cunoașterii.

Cine și cum să aveți încredere?

Cum să nu fii confundat cu această diversitate?

Cum să faci alegerea potrivită pentru a cheltui resursele deja limitate cu beneficii maxime?

Încearcă să îți dai seama de strategia ta de luare a deciziilor acum. Răspundeți la întrebări pentru a vă înțelege obiectivele:

Sunteți gata să aveți încredere în alegerea voastră?

Când aveți încredere în dvs. și alegeți corect?

Vreți să schimbați ceva în viață sau dacă nu doriți să alegeți să vă ajute organismul să se abțină de la gesturi inutile? Și acesta este cel mai important obiectiv?

Și dacă înțelegeți că este timpul să începeți să faceți ceva, pregătirea noastră "Springboard to success" dedicată exact strategiilor dvs. de succes.

O rampă de lansare este o structură care vă ajută să obțineți viteza maximă pentru un salt.

În formarea noastră, noi creăm și condiții pentru accelerare, ca urmare a cărei atingere vă veți atinge cât mai repede posibil.

Vă ajutăm să construiți o abilitate care vă va permite să vă construiți propriile "platforme de lansare" și chiar să îi ajutați pe alții în acest sens.

De ce credem că această formare poate deveni un traseu al succesului?

Mai întâi de toate: o abordare de coaching, esența căreia vă permite să deblocați potențialul fiecărui participant în formare și să îl motivați să ia măsuri concrete.
În al doilea rând: succesiunea de exerciții și sarcini ale formării este structurată astfel încât, în consecință, veți avea o imagine clară a realității, a viitorului dorit și a posibilelor modalități de realizare a acesteia.
În al treilea rând: modelele și metodele de formare sunt testate în mod repetat în practică. Ei și-au dovedit eficacitatea, fapt confirmat de clienții noștri.

La antrenament veți:

Stabiliți-vă propriile obiective și obiectivele reale.
Lansați-vă strategiile reușite de succes
Imprimați propria formulă de succes
Începeți să obțineți rezultate garantate

Vom căuta și găsi răspunsuri la întrebări:

Cum să găsiți propria destinație?
Cum să setați obiectivele obținute?
În cazul în care pentru a lua energie pentru a realiza obiectivele lor?

ÎN PROGRAMUL DE FORMARE "Springboard to success":

1. "Strategia de succes a Compassului".

2. Cum să navigați într-o varietate de obiective și să urmați propria dvs.?

3. Auditul activelor și pasivelor. Ce este în viața mea? Ce vreau să schimb și ce să plec?

4. Studiul aprofundat al spațiului vieții. Determinarea punctului de pornire și a stării dorite.

5. Analiza setărilor personale și a sistemului care împiedică dezvoltarea și care împiedică apariția unor strategii de succes.

6. Crearea unei imagini durabile a "auto-succesului" și a unui sistem de criterii pentru abordarea doritului.

7. "Salt cuantic" de la prezent la cel dorit.

8. Strategii de selecție reușite. 3 factori de decizie.

9. Modelul alegerii în cunoștință de cauză a unei strategii de succes realizate.

10. 4 spații de schimbare. Portaluri de tranziție și criterii pentru mișcarea internă. Exerciții externe ale unor noi etape.

11. Balanța inspirației și a acțiunii. Cum să vă folosiți propria experiență pentru a îmbunătăți calitatea vieții?

12. Cum să creați un sistem care să-mi reamintească mereu obiectivele și strategiile de succes?

13. "Sensmaking" - strategii de succes pentru găsirea sensului. Cum să umpleți viața cu semnificație?

Moderator: Zakharov Evgeny - Antrenor certificat (ICU, ICN, STC), Trainer NLP certificat, Trainer enneagram certificat (ICU, ICN), Psiholog (SU, Sofia), Consultant sistem (HSP-ICSR Moscova, WISL) http: // coaching. de către directorul Companiei Living Systems Consulting, LLC, fondator al structurii de certificare și acreditare a Coach Consult Group (CoachConsultGroup), lider al programului de transformare profesională a profesorilor "Ennea-Coach Transformational Practitioner", șef al portalului de dezvoltare naturală

Lăsați o cerere de participare sau sunați la +375296227093 pentru a vă putea răspunde la întrebări.

Antrenamentul are loc la 2 zile de la 10 la 18.15 (18 ore academice), cu o pauză de 2 pauze de cafea și prânz.

Locul de desfășurare: metrou rn. "Piatroŭščyna"

Scaunele sunt limitate (36). Locul de desfășurare este specificat și depinde de numărul de participanți.

Cost: 200 bel.r.

Oferte speciale pentru plata în avans pe o perioadă de 2 luni. - 30% pentru o lună. - 20%

Înregistrați-vă pentru a vă informa despre promoțiile și ofertele noastre speciale.

Descărcați cartea mea pentru a vă ajuta să obțineți fericirea, succesul și bogăția.

Un sistem unic de dezvoltare a personalității

3 întrebări importante pentru conștientizare

7 sfere pentru a crea o viață armonioasă

+ bonus secret pentru cititori

7 259 de persoane au descărcat deja

Conducerea începe cu această abilitate. Viziunea liderului trebuie să se bazeze pe ideea de a crea sau de a reforma ceva. Vision vă permite să creați o imagine a noului și vă ajută să desenați imagini ale viitorului, perspectivele de construcție. Datorită acestei calități de lider, un lider poate stabili un obiectiv global și îndrăzneț. Abilitatea de a crea o viziune îl va ajuta să unească și să inspire oamenii, trezindu-și dorința de al urma. Spre deosebire de liderul vizionar sau de fantezie, el se întreabă în mod constant o întrebare foarte importantă: "Cum se poate face acest lucru cu realitatea?". Și aici puteți trece la următoarea calitate a conducerii - abilitatea de a stabili obiective.

Setarea obiectivului

Aranjarea obiectivelor permite liderului să-și formuleze viziunea într-un rezultat foarte specific. Această abilitate de conducere vă permite să vedeți clar scopul, nu doar perspectivele îndepărtate.Când rezultatul unei activități a fost formulat, obiectivul devine clar, ușor de înțeles, clar. Scopul unui lider trebuie întotdeauna să fie ambițios, trebuie să conțină o provocare! Această abordare dă o anumită stare - o stare de pasiune. Acesta este motivul pentru care liderul atinge mult mai mult decât mulți alți oameni.

SCOP SAU STABILITATE

Calitatea de conducere, care permite, în fața dificultăților, să nu se oprească, ci să găsească soluții pentru problemă și să treacă mai departe. Nu există bariere, în acest moment nu există resurse suficiente. Este suficient să perseverezi și să le colectezi, mergând până când rezultatul este atins. Sari peste abis cu 98% și cu 100% - nu același lucru. Nu confunda dedicarea cu încăpățânare și încăpățânare. Pentru a dezvolta perseverența, amintiți-vă că nu există niciun fel de înfrângeri, ci doar feedback care vă ajută să câștigați experiență și să trageți concluziile necesare în ceea ce privește realizarea obiectivului.

FLEXIBILITATE

În procesul deplasării spre obiectiv, liderul trebuie să fie flexibil. Aceasta este o oportunitate de a deține un număr mare de strategii și alegeri. Acest lucru permite în fiecare situație să acționeze cel mai eficient. Una dintre varietățile de flexibilitate a minții și acțiunilor este abilitatea de a depăși sistemul. Ca recomandări pentru dezvoltarea acestei calități de lider, stabilind un obiectiv, este necesar să prezentăm cel puțin 3 modalități de a realiza acest obiectiv și să încercăm să determinăm cele mai bune. Amintiți-vă că calea cea mai directă nu este întotdeauna scurtă! Găsiți o cale interesantă de realizare, pe care nimeni nu a plecat încă.

caracter comunicabil

În lumea de astăzi, valoarea acestei calități a conducerii este foarte ridicată. Comunicarea este importantă nu doar ca lider, ci și în alte situații. Capacitatea de a comunica eficient cu oamenii de care aveți nevoie este cheia succesului. Selectați câteva elemente semnificative. Aceasta este abilitatea de a stabili rapid contactul, de a avea un interlocutor, de a asculta și de a auzi, de a pune întrebări și de a primi informații. Sociabilitatea vă va permite să creați conexiunile corecte la momentul potrivit pentru a atinge obiectivul mai eficient. În lumea de astăzi, aceasta se numește rețea.

ABILITATEA DE MOTIVARE ȘI INSPIRE

Abilitatea de a motiva este de a crea un impuls de acțiune care stimulează pe sine și pe ceilalți. De obicei, există două tipuri de motivație: "De la" și "K". Din teamă sau din dragoste. De la minus sau la plus. În situații diferite, este necesar să se aplice diferite motivații. Eficace vor fi alternanța lor. Inspirația este o modalitate specială de motivare, care permite nu numai crearea unui impuls pe termen scurt, ci și o motivație constantă și pe termen lung. Viitorul ar trebui să fie atît de colorat și atrăgător încât să dorești să intri mai repede în el și să te scufunzi cu capul. Un lider cu o viziune bună poate inspira cu ușurință oamenii.

organizație

Este foarte important ca liderul să poată asambla o echipă de profesioniști de primă clasă în domeniul lor și să organizeze procesul de activitate. Acestea includ calități precum planificarea, delegarea, notarea acțiunilor inutile și așa mai departe. Întreaga echipă ar trebui să colaboreze cu liderul pentru a îmbunătăți indicatorii principali într-un mediu prietenos. Acest lucru ajută la crearea muncii în grup, atunci când rezultatul depinde de efortul total. Acest lucru reunește membrii echipei și vă permite să faceți mai eficient sarcinile.

SUPORT

Calitatea de lider în calitate de creator și membră a echipei include capacitatea de a sprijini persoanele care au aceeași minte și adepții într-o situație dificilă. Oamenii vor sprijini doar un astfel de lider care nu are grijă doar de interesele sale, ci și de ei. Fără această calitate, va fi dificil pentru lider să-și mențină autoritatea. Mergând spre un scop nu este doar o provocare, ci și o relație puternică.

INTEGRITATEA

Integritatea internă este o abilitate de conducere care integrează toate calitățile de mai sus.Aceasta este crearea echilibrului între toate părțile și manifestările omului. Personalitatea este holistică, atunci când întreaga esență a unei persoane este îndreptată ca un flux într-o direcție, ca și cum ar fi supus unui singur plan. Vreau să-l urmez pe lider când nu numai că știe unde să meargă, ci și transmite cu toată esența lui. Un pas către atingerea integrității este conștientizarea liderului misiunii sale sau a propriei sale unicități. O persoană care are o înțelegere a misiunii sale știe sau simte ceea ce trebuie făcut în timp ce primește plăcerea din procesul propriei sale activități și al vieții în general.

CONFIDENCE

Încrederea este definită ca o linie de bază pe care un lider trebuie să o aibă. Starea de încredere este legată de fiabilitate, se pare că te poți baza pe o astfel de persoană, îi poți avea încredere, vrei să-l urmezi. O persoană încrezătoare poate fi identificată de către organism: umeri îndreptățiți, postură subțire, respirație chiar, vorbirea este lentă și distinctă, păstrând o privire asupra interlocutorului. Toate acestea se referă la încrederea personală. Și există încă o credință spirituală în rezultatul pozitiv al planului. Aceasta este o certitudine mai mare decât prima. Și nu toată lumea o poate dezvolta.

proactivă

Un lider trebuie să fie activ în toate privințele. Încearcă să meargă cu o jumătate de pas înainte. El trebuie să aibă cele mai recente informații și să se afle în centrul fluxului de evenimente pentru a acționa mai întâi. În lumea modernă de viteze enorme, întârzierea amenință să se piardă atât din punct de vedere moral, cât și din punct de vedere financiar, care în cele din urmă se transformă în profituri pierdute. Așa cum obiectivul este setat, mișcarea începe, iar apoi este necesar să se gestioneze întregul sistem bazat pe parametrii cheie în cursul mișcării.

AUTOCONTROL

Calitatea de conducere pe care fiecare lider trebuie să o dețină. Conceptul de auto-control include o serie de calități cum ar fi rezistența la stres, abilitatea de a lua un pumn, rezistența, care sunt asociate cu situațiile critice și manifestarea emoțiilor negative. Presiunea exterioară poate provoca senzație de rău, apatie, iritabilitate și chiar furie. Va exista întotdeauna o tentație de a suprima emoțiile. Dar acest lucru nu este absolut necesar. Ce sa fac? Încercați să nu cădeți în ele încă de la început. Dar dacă stresul este inevitabil? Într-o stare de stres, este necesar să se aplice practica de respirație: o respirație profundă, o respirație, o respirație profundă, un zâmbet. Și așa mai departe "pe un pătrat" la starea emoțională necesară relaxată sau controlată.

50 semne ale unui lider

1. Un lider este, mai presus de toate, un caracter puternic.
2. Liderul nu așteaptă ordinea - liderul se joacă.
3. Liderul se deosebește de toate celelalte acțiuni curajoase.
4. Liderul este, de obicei, lider în toate.
5. Un lider este capabil să conducă mii.
6. Liderul are mulți consilieri.
7. Liderii nu se nasc - devin lideri.
8. Toți oamenii sunt de la conducători de naștere.
9. La rădăcina conducerii se află optimismul.
10. Principalul rival al liderului este el însuși.
11. Liderul se distinge printr-o bună dispoziție și o minte sobră.
12. Liderul știe mereu ce vrea.
13. Liderul iubește viața.
14. Lăsarea liderului poate provoca prăbușirea organizației.
15. Liderul nu se teme să distrugă, să construiască din nou.
16. Liderul, de regulă, este dezvoltat nu numai fizic.
17. Un lider posedă acele calități pe care cei din jurul lui nu le posedă.
18. Liderul încearcă să imite.
19. Liderul știe de ce se trezește.
20. Declarațiile liderului nu sunt discutabile.
21. Un lider poate fi înțeles doar de un alt lider.
22. Liderii nu se luptă reciproc, ci cooperează.
23. Liderul nu se străduiește să fie cineva, el rămâne întotdeauna el însuși.
24. Liderul este confortabil și singur.
25. Crizele și schimbările pentru timpul de conducere - acțiune.
26. Principala autoritate pentru conducător este el însuși.
27. Liderul nu respinge opiniile celorlalți, în detrimentul lor el își susține punctul de vedere.
28. Pentru lider nu există dificultăți - există sarcini.
29. Liderul are timp pentru tot.
30. Chiar și cel mai înfrânt ratat alături de lider se simte cu succes.
31. Liderul întotdeauna merge doar înainte.
32. Vrei să fii lider și să faci ceva pentru asta, două lucruri diferite.
33. Leadershipul este, mai presus de toate, deciziile voluntare.
34. Un lider este o persoană de opinii non-standard.
35. Liderul nu se luptă - câștigă.
36. O întreagă echipă nu poate suprima voința conducătorului.
37. Starea de spirit a liderului creează o stare de spirit pentru toți cei din jur.
38. Liderul îi inspiră pe oameni să facă fapte.
39. Motto-ul liderului: "Un soldat în câmp".
40. Nimeni și nimic nu va forța liderul să oprească calea fără dorința lui.
41. Doar moartea poate părăsi conducătorul.
42. Liderul este standardul credinței.
43. Liderul râde de dificultățile întâmpinate.
44. Barierele în conducător au stârnit entuziasm și interes.
45. Chiar și în pace, liderul rămâne lider.
46. Liderul nu stresează - el trăiește.
47. Viața unui lider este întotdeauna impresionantă.
48. Liderul nu poate fi creat de șablon.
49. Leadershipul se trezește periodic în fiecare.
50. Despre lideri se adaugă legende.

Principalele trăsături cheie

Schimbarea liderilor care schimbă societatea. Fiecare dintre colectivitățile umane necesită calități deosebite de la conducător. Unele trăsături de caracter sunt necesare de către căpitanul echipei de fotbal, altele de căpitanul navei. Dar puteți găsi calități generale de conducere. Aceste trăsături în cerere în societatea noastră sunt:

onestitate,
deschiderea spre noi cunoștințe și dorința de schimbare,
imaginație,
încrederea în sine
simțul umorului
entuziasm
raționalitate și rigiditate
dorința de a se schimba
abilitatea de a vedea și de a ține un scop
abilitatea de a găsi rapid instrumentele potrivite pentru a îndeplini obiectivul,
aspectul interesant și carisma.

Dezvoltarea conducerii este o lucrare zilnică și va necesita toată puterea.

Cum arată un lider?

Cine este liderul în aparență? Uite - o persoană de succes este întotdeauna vizibilă. Dacă există o decizie fermă de a dezvolta calități de conducere, lucrați la aspectul dvs. Charisma este un set de caracteristici externe ale unei persoane ca lider, atrăgând oamenii. Ar trebui să aveți:

haine frumoase și elegante
părul îngrijit și aspectul bine îngrijit,
pantofi curate
Accesorii elegante - servieta, ceas, jurnal, gadget-uri.

Decideți ce fel de lider sunteți sau ce vreți să deveniți.

Într-un grup, un lider este o persoană cu autoritate asupra majorității membrilor săi. Într-o comunitate mare, de exemplu, într-un grup de studenți, o echipă de producție este întotdeauna câțiva lideri. Analizați ce fel de lider puteți fi:

formale și informale. Aceasta este o situație familiară tuturor - liderul oficial este șeful oficial al companiei, dar tonul în el este stabilit de către cei informali,
un lider - un inspirator care generează idei și organizează un grup în jurul ei sau un executor de conducere care poate îndeplini cel mai bine sarcina,
organizator - organizator și conducător al procesului de producție, care știe cum să distribuie în mod corespunzător sarcinile de lucru,
emoțional - inima grupului, provocând simpatie și încredere,
situațional - manifestat într-un moment critic și luând conducerea în rezolvarea unei probleme specifice,
lider universal, unind toate aceste calitati.

Încercați să deveniți unul dintre acești lideri, utilizați caracteristicile dvs. înnăscute. Decideți ce funcționează cel mai bine pentru dvs. - să vă organizați munca, să generați idei sau să conduceți cu înțelepciune întâlniri de afaceri. Realizați această perfecțiune și mergeți cu un pas mai departe spre calea spre obiectiv.

Calitățile de conducere, cum ar fi capacitatea de a motiva oamenii, permit membrilor echipei să-și dezlănțuiască potențialul, împingându-i să facă mai mult decât au putut înainte. Energia lui vă permite să deblocați resursele ascunse ale restului - proprietățile personale ale unei persoane, oportunitățile ascunse ale unui grup sau ale unei companii. Un lider este un far care marchează calea pentru alții, urmat în mod voluntar.

Ce ar trebui făcut pentru a forma calități de conducere

Ce calități trebuie să aibă un lider pentru a conduce pe alții?

Un lider este cel care poate desemna și menține un scop final în atenție, își păstrează abilitatea de a conduce un grup la ea chiar și în cele mai nefavorabile condiții, infectează pe alții cu credința, energia și pasiunea pentru ao realiza.

Dacă o persoană se naște în acest fel sau dacă se dezvoltă calitățile de conducere necesare în procesul vieții, este o întrebare deschisă. Dar formarea lor cu o lucrare intenționată și perseverență este posibilă. Acesta este un loc de muncă permanent, de lucru pe o persoană care este gata să răspundă pentru alții.

Determinați scopul, știți clar unde să mergeți și ce doriți să obțineți la sfârșitul drumului. Fiți capabil să construiți o strategie pentru atingerea scopului dorit. Pentru a dezvolta o astfel de trăsătură în sine, trebuie să studiem biografiile liderilor istorici și ale oamenilor de succes ai timpurilor noastre, să ne familiarizăm cu literatura clasică despre strategia de a construi o afacere, să urmărim pe aceia care au în mod clar aceste calități.

Planificați-vă în fiecare zi, analizați eficiența și corectitudinea acțiunilor seara. Extindeți treptat perioada de planificare.

Abilitatea de a lua decizii rapid și precis

Nu vă fie frică să luați decizii dificile și responsabile. Pentru a afla cum să luați decizii, începeți unde greseala nu este critică și nu vă sparge încrederea. Chiar dacă este eronat - acesta este un motiv excelent pentru a afla o lecție despre cum să nu o faceți. Învățați să vă apărați punctul de vedere cu încredere în deciziile corecte.

Nu vă fie teamă să acționați în situații nemarcate, fiți pregătiți pentru faptul că un rezultat bun nu este posibil. Fii pasionat și dispus să iei riscuri. Pentru a evalua în mod corespunzător decizia, învățați să cântăriți situația, indicând în mod clar avantajele și dezavantajele tuturor scenariilor posibile pe o scară de cinci puncte.

Apoi, ar trebui să evaluați opțiunile, realizând că toate deciziile sunt imperfecte și puteți pierde. Dar orice greșeală este întotdeauna un motiv pentru a învăța lucruri noi.

Abilitatea de a inspira membrii echipei

Liderul este capabil să creeze o echipă cu care este mult mai ușor să atingă obiectivul. Îi unește pe oameni pentru ao realiza, îi poate motiva să lucreze la un nivel care anterior nu putea fi atins pentru ei.

Pentru a învăța această calitate, învățați să manipulați oamenii, să studiați motivele care le mișcă. Pentru a face acest lucru, învățați să ascultați persoana. Ascultarea și auzul sunt lucruri diferite. În timpul unei conversații, trebuie să vă concentrați pe interlocutorul dvs., să înțelegeți că îl ascultați: cu gesturi, cu un zâmbet și cu un buzunar. Notați dacă este necesar. Învățați să inițiați discuțiile membrilor echipei, să evaluați critic toate punctele de vedere și să extrageți boabe sănătoase de la ei. O astfel de atenție pentru fiecare echipă se va ridica.

Lucrează activ pe tine însuți

Fii cinstit cu tine și cu ceilalți în aprecierea aspectelor negative și pozitive ale tău, pregătește-te să te schimbi dacă e nevoie, pentru că nu există limită pentru perfecțiune.

Aflați secvența, puteți restrânge apariția furiei și izbucniri ale isteriei - stabiliți un exemplu pentru membrii echipei. Fiți pregătiți pentru critici. Pentru a face acest lucru, nu vă fie teamă să întrebați ce să vă îmbunătățiți în stilul de conducere, să păstrați un jurnal - vă ajută să evaluați critic acțiunile. Oferiți feedback membrilor echipei care vă vor ajuta să corectați comportamentul.

Nu încercați să vă mulțumiți pe toată lumea

Amintiți-vă că nu există idei care să se potrivească tuturor. Nu căutați să vă placă. Dezvoltarea conducerii este să nu vă fie frică de critici constructive și să vă temeți de laudă nedreaptă - aceasta inhibă progresul. Ar trebui să învețe să găsească aspectele pozitive ale evenimentelor.

Lucrați pe voi înșivă este o muncă grea. Starea fizică excelentă și sănătatea sunt, de asemenea, calități de conducere. Pentru a ieși în mulțime:

Ia cel puțin o oră pe zi pentru exerciții și sport. Activitatea fizică zilnică ar trebui să devină o necesitate,
obțineți suficient somn - o persoană care doarme patru ore pe zi pierde claritatea gândirii, viteza de reacție.Observarea regimului zilnic cu un somn obligatoriu complet va păstra un aspect atractiv,
mânca în mod regulat - aspectul emaciated, pungile sub ochii nu împodobesc liderul,
Consultați un nutriționist și găsiți pentru dvs. dieta potrivită. Acesta va oferi o performanță ridicată,
obligatoriu zi liberă, min o dată pe săptămână ar trebui să devină normă.

Încălcarea dieta și dieta va afecta imediat aspectul și sănătatea. Sindromul oboselii obișnuite - un partener de zi cu zi al violatorilor acestor reguli.

Cum să vorbim, să ne mișcăm și să ascultăm

Aspect - numai caracteristicile componente ale liderului. Dezvoltarea adevăratelor calități de conducere completează:

bune maniere
discurs clar, competent,
gesturi restrânse
postură bună și capacitatea de a muta,
cu încredere.

Aflați manierele corecte - este publicată o mare cantitate de literatură de afaceri de acest gen. Urmăriți liderii, comportamentul lor. Vorbind corect trebuie de asemenea învățat. Pentru aceasta:

înscrieți-vă la cursuri speciale
citiți textul mic și înregistrați-l pe înregistrator, vor fi vizibile erorile de vorbire - declinație greșită a cuvintelor, pronunțarea fuzzy a terminațiilor, folosirea cuvintelor-paraziți,
încercați să citiți mai multe literatură clasică, iar vocabularul va crește,
ea ajută la dezvoltarea discursului un joc simplu, esența căruia jucătorii din 5 propoziții descriu un obiect pe care alții nu-l văd și apoi îl ghicesc pe nume prin descriere,
Ar trebui să fie în 5-10 minute pentru a vorbi în fața unei oglinzi sau pentru a vă înregistra pe video. Deci te poți vedea de partea ta
încercați să structurați discursul, să evidențiați punctele cheie cu voce și intonație, apoi discursul va captura interlocutorul.

Pentru a învăța să te miști bine, înscrie-te la o școală de dans. Acest lucru va ajuta la combinarea activității fizice, relaxarea emoțională și învățarea mișcărilor potrivite. Comunicarea într-o echipă nouă pentru tine este dezvoltarea abilităților de comunicare ca calități de conducere.

Există oameni care sunt lideri născuți, dar nu își dau seama de capacitățile lor. Dar există și aceia care sunt capabili să devină ei, având în ele însele calitățile de conducere necesare. A cultiva un lider este o muncă grea. Dar fără ea nu puteți vorbi despre obținerea succesului în viață.